管理奥运会特许经营权是奥运会的一项壮举

作者:甘酲劲

<p>告诉我一些我不了解奥运会的事情!上周在晚宴上对我发表的这一声明,是我对奥运会研究的最新查询</p><p>永远是一个引起强烈兴趣的话题,很多人对我工作的重点感到困惑:“你研究奥运会</p><p>你能不能告诉我谁在1972年的慕尼黑奥运会上赢得男子400米自由泳</p><p>“面对他们不能生产这些名字时脸上不可避免的失望,坦率地说,令人生气</p><p>三年前,当我开始攻读博士学位的研究项目时,我对奥运会管理工作的范围只有一个模糊的概念</p><p>我的兴趣是由前奥运选手和英联邦运动会联合会现任副主席布鲁斯罗伯逊引发的,他提出我对大型项目的兴趣可能有助于研究奥运会的环境</p><p>三年后,随着伦敦奥运会的到来,我仍然无法回答任何琐事问题,但我发现了一些关于奥运会如何管理的鲜为人知但有趣的事实</p><p>相比之下,组织奥运会是为了在七年内建立一家财富500强公司,然后在一夜之间将其拆除</p><p>像奥运会这样的多项体育活动组织的复杂性确实令人敬畏</p><p>奥运会由许多合作伙伴提供,包括当地的组织委员会,该委员会拥有约5,000名员工,通常有50,000多名志愿者,主办城市和国家的政府,以及数千家作为赞助商和供应商的私营公司</p><p>然而,奥运会的要求由许多国际组织制定,包括国际奥林匹克委员会(IOC),每项运动的国际联合会(如足球国际足联),以及参加该运动的每个国家的国家奥林匹克委员会</p><p>游戏(如澳大利亚奥委会)</p><p>在媒体的关注下保持所有这些人的幸福是很难的,没有考虑到奥运会是世界上最大的和平时期物流业务</p><p>虽然奥运会由国际奥委会监督,但它们并不直接为其组织做出贡献</p><p>因此,奥运会作为一个特许经营,每个主办城市签署一份单独的协议,在国际奥委会提出的框架内提供奥运会</p><p>因此,奥运会的一个主要问题是如何传播不同城市之间的经验教训,特别是考虑到多年来主办城市之间的文化和语言差异</p><p>自2000年悉尼奥运会取得成功以来,我们正在进行一项重大努力,即在一个广泛的知识管理计划中整合奥运会之间的信息,该计划包括访问其他主办城市,文件转移以及游戏区顾问和专家的建议</p><p>这似乎对奥运会组织者产生了重大影响,最近的一些研究表明,奥运会现在正经历着比以往更低的成本超支和更好的知识转移</p><p>用于奥运会的场地不仅仅是您在电视上看到的体育场馆</p><p>实际上,奥运会组织者需要规划许多其他场地</p><p>例如,在运动员,教练员,媒体,志愿者和观众将参加奥运会的机场或火车站的到达和离开计划方面做了大量工作</p><p>还有大量的训练场地需要管理,运动员为他们的活动做准备,并为数十名未参加奥运村的奥运会附属人员提供酒店</p><p>大多数这些场馆必须在奥运会前几周进行安全放映,然后“锁定”,这意味着在进入场地之前必须仔细检查进出的场地</p><p>安全要求也给运输带来了巨大挑战;运动员在“泡泡到泡沫”系统中旅行,他们进入,旅行,到达在他们到达之前已经过筛选和保护的场所</p><p>因此,当您在几周内坐下来观看奥运会时,请花一点时间考虑所有已经进行这些表演的工作,并尝试不仅欣赏壮观的田径运动,....

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